หลังจากทศวรรษของการวางแผน หลายปีของการพัฒนา ความล่าช้าหลายครั้ง และการใช้จ่ายมากกว่า 1 พันล้านดอลลาร์ กองทัพบกได้ก้าวข้ามหลักชัยครั้งใหญ่ในการปรับปรุงระบบทรัพยากรบุคคลให้ทันสมัยเมื่อสัปดาห์ที่แล้ว: กองทัพบูรณาการและระบบค่าจ้าง (IPPS-A) ใช้งานได้จริงสำหรับ ประชากรทหารทั้งหมด 1.1 ล้านคนกองกำลังพิทักษ์ชาติใช้ IPPS-A มาตั้งแต่ปี 2020แต่การเปิดตัวเมื่อสัปดาห์ที่แล้วนับเป็นครั้งแรกที่กองกำลังพิทักษ์ กองหนุน และกองทัพประจำการใช้ระบบไอทีเดียวกันทั้งในด้านค่าจ้างและหน้าที่ของบุคลากร
กองทัพบกได้พูดคุยเกี่ยวกับสิ่งที่ในที่สุดก็กลายเป็น IPPS-A
เป็นเวลาอย่างน้อยหนึ่งทศวรรษ และงานพัฒนาอย่างเป็นทางการได้ดำเนินการมาตั้งแต่ปี 2558 เมื่อกองทัพบกได้รับสัญญาหลักฉบับแรกสำหรับระบบ ตลอดมา เป้าหมายคือการรวมระบบไอทีและกระบวนการทางธุรกิจแบบกระดาษที่แยกจากกันซึ่งบางครั้งมีการแปลเป็นภาษาท้องถิ่นสูงและกระบวนการทางธุรกิจแบบกระดาษเข้าไว้ในระบบอิเล็กทรอนิกส์เดียว ทำให้ทหารแต่ละคนมีบันทึก HR แบบอิเล็กทรอนิกส์ชุดเดียวที่จะติดตามพวกเขาไปตลอดอาชีพการงาน
“และช่วยให้เราทำสิ่งอื่นๆ ได้อีกมากมาย: เราสามารถเริ่มจัดการคนด้วยความรู้ ทักษะ พฤติกรรม และความชอบของพวกเขา และเราสามารถย้ายจากระบบการจัดการบุคลากรในยุคอุตสาหกรรมไปสู่ระบบการจัดการบุคลากรในศตวรรษที่ 21” พล.อ.เจมส์ แมคคอนวิลล์ เสนาธิการกองทัพบก กล่าวในเวทีที่จัดโดยสมาคมกองทัพสหรัฐฯ เมื่อสัปดาห์ที่แล้ว “เราจะอยู่ในสถานที่ที่ดีกว่ามากเพื่อให้ได้คนที่ใช่ในเวลาที่เหมาะสม แต่สิ่งเหล่านี้เป็นเรื่องยาก ถ้ามันง่ายคงทำไปนานแล้ว”
ข้อมูลเชิงลึกโดย Ciena และ AT&T: ข้อกำหนดของภารกิจในการรับความเร็วและแบนด์วิธสูงไปยังผู้ใช้ทั่วๆ ไปคือหน่วยงานชั้นนำในการปรับใช้ 5G ดาวเทียมพื้นต่ำ และเทคโนโลยีเครือข่ายที่คล่องตัวอื่นๆ ที่เกิดขึ้นใหม่ เราแบ่งปันรายละเอียดจากความพยายามของ Coast Guard, CBP, CISA และ Energy ในการบรรยายสรุปสำหรับผู้บริหารสุดพิเศษนี้
นอกเหนือจากการให้ข้อมูลเชิงลึกที่ดีขึ้นแก่กองทัพโดยรวมเกี่ยวกับข้อมูลทั้งหมดที่เก็บไว้เกี่ยวกับทหารแต่ละคนแล้ว ระบบยังหมายถึงการให้ข้อมูลเชิงลึกแก่ทหารเองมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่กองทัพรู้หรือคิดว่ารู้เกี่ยวกับพวกเขา
จ่าสิบเอก พล.ต. Gary Krese ที่ปรึกษาการเกณฑ์ทหารอาวุโส
ของแผนกการจัดการการปฏิบัติงานของ IPPS-A กล่าวว่า การมีค่าจ้างและบุคลากรทั้งหมดในระบบเดียวที่ทันสมัยพร้อมความสามารถในการบริการตนเองจะช่วยให้ทหารเห็นว่าการทำธุรกรรมแต่ละรายการส่งผลกระทบต่ออาชีพของพวกเขาที่ใด หรือ เช็คเงินเดือนของพวกเขายืนอยู่ในขณะนี้
“เราทุกคนคุ้นเคยกับเรื่องราวที่น่าเสียดายเหล่านี้เกี่ยวกับคำขอดำเนินการของบุคลากรที่สูญหายและการอัปเดตบันทึกที่ไม่เหมาะสม และระบบให้ประสิทธิภาพ ความโปร่งใส และความรับผิดชอบที่จำเป็นมาก” เขากล่าว “ขณะนี้ทหารมีความสามารถในการดูบันทึกของตนเอง ดูการดำเนินการของบุคลากร รวมทั้งผ่านแอพมือถือ บางครั้งเมื่อคุณส่งการดำเนินการของบุคลากรหรือการอัปเดตบันทึก คุณไม่รู้จริงๆ ว่าพวกเขาอยู่ในขั้นตอนไหน และนั่นอาจทำให้ทหารหรือครอบครัวของพวกเขาไม่สบายใจ เราเชื่อจริงๆ ว่าวันที่โฟลเดอร์สีน้ำเงินหายไปจะหมดไป”
จากทั้งหมดที่กล่าวมา เจ้าหน้าที่ของกองทัพบกกล่าวว่าพวกเขาเข้าใจดีถึงข้อเท็จจริงที่ว่าจะมีความเจ็บปวดมากขึ้นเรื่อยๆ โดยเฉพาะในช่วง 2-3 เดือนแรก ในการเปิดตัวเวอร์ชันปัจจุบัน — รีลีส 3 — กองทัพบกและผู้จำหน่ายต้องรวบรวมและแปลข้อมูลจากระบบดั้งเดิมจำนวนมาก
พ.อ. รีเบคก้า เอกเกอร์ ผู้อำนวยการกองบริหารการปฏิบัติการ กล่าวว่า กองทัพทำงานอย่างหนักเพื่อให้แน่ใจว่าข้อมูลทั้งหมดนั้นผ่านการเปลี่ยนแปลงอย่างสมบูรณ์ แต่ก็เกือบจะแน่นอนว่ามีปัญหาที่ไม่ถูกตรวจจับในระหว่างกระบวนการย้ายข้อมูล
“มันแตกต่างจากระบบซอฟต์แวร์อื่นๆ ของเราเล็กน้อยตรงที่เราไม่ได้แทนที่ระบบแบบตัวต่อตัวด้วย IPPS-A” เธอกล่าว “เราได้นำระบบหลายระบบมาใช้ในส่วนประกอบต่างๆ และรวมข้อมูลเข้าด้วยกันเป็นหนึ่งเดียว และในหลายกรณี เราได้นำช่องข้อมูลหลายช่องจากระบบเหล่านั้นทั้งหมดมารวมไว้ในช่องข้อมูลเดียว และเพื่อให้สิ่งต่าง ๆ ซับซ้อนยิ่งขึ้น ทหารอาจมีประวัติเสียในระบบเดิมหลายระบบ เราต้องจัดเรียงทั้งหมดนั้น เราพบว่าข้อมูลบางอย่างอาจยังไม่ถูกต้องนัก และเรามุ่งมั่นที่จะทำการแก้ไขทันทีที่เราพบ”
เดิมทีเจ้าหน้าที่วางแผนที่จะนำ IPPS-A ไปใช้ในกองทัพบกทั้งหมดในเดือนธันวาคม 2564 แต่เมื่อใกล้ถึงวันที่กำหนด ผู้นำตัดสินใจว่าพวกเขาต้องการเวลาอีกเก้าเดือนเพื่อให้แน่ใจว่าระบบพร้อมสำหรับช่วงไพรม์ไทม์ จากนั้นในเดือนตุลาคมปีที่แล้ว พวกเขาประกาศว่าการปรับใช้ทั้งหมดจะล่าช้าออกไปอีกหลายเดือน “การทดสอบความเครียด” และข้อเสนอแนะของทหารเผยให้เห็นปัญหาที่ต้องแก้ไขมากขึ้น พวกเขากล่าว
แต่ในที่สุด ก่อนวันหยุดคริสต์มาส กองทัพได้นำรุ่นปัจจุบันไปใช้กับบุคลากรฝ่ายทรัพยากรบุคคลเพื่อให้พวกเขาเริ่มทำความคุ้นเคยกับระบบ และบันทึกเหตุการณ์ของบุคลากรที่เกิดขึ้นในช่วง “ไฟดับ” หกสัปดาห์ระหว่างการปิดระบบของ ระบบเดิมและการหมุนเวียนของ IPPS-A อย่างเต็มรูปแบบ
credit: jpbagscoachoutletonline.com
CopdTreatmentsBlog.com
SildenafilBlog.com
maple-leaf-singers.com
faulindesign.com
doodeenarak.com
coachjpoutletbagsonline.com
MigraineTreatmentBlog.com
GymAsTicsWeek.com
