ตั้งแต่ทศวรรษ 1980 เป็นต้นมา บันทึกแล้วบันทึกเล่าได้พยายามโน้มน้าวให้หน่วยงานต่าง ๆ ใช้ซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สให้ดีขึ้น และแบ่งปันรหัสกับหน่วยงานอื่น ๆ ที่พวกเขากำลังใช้อยู่แม้จะมีการผลักดันจากบนลงล่าง แต่การวิจัยใหม่พบว่าความสำเร็จของรัฐบาลกลางด้วยโอเพ่นซอร์สนั้นไม่เกี่ยวกับใบอนุญาตและเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมของหน่วยงานJoe Castle ผู้สำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกจากเวอร์จิเนียเทคซึ่งศึกษานโยบายเทคโนโลยีของรัฐบาลกลางและซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์สและเป็นพนักงานของรัฐบาลกลางกล่าวว่าสถานะปัจจุบันของวัฒนธรรมเกี่ยวกับโอเพ่นซอร์สในรัฐบาลนั้นขับเคลื่อนโดยประชาชน ไม่ใช่หน่วยงานหรือบันทึกช่วยจำ หรือเหตุผลอื่นใด
เข้าร่วมกับเราในช่วงบ่ายสองวันที่ 26 และ 27 เมษายน
ซึ่งเราจะสำรวจเทคโนโลยี นโยบาย และกระบวนการที่สนับสนุนความพยายามของหน่วยงานในการให้บริการสาธารณะ ธุรกิจ และเจ้าหน้าที่ของรัฐอย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น
Joe Castle เพิ่งสำเร็จการศึกษาระดับปริญญาเอกจากเวอร์จิเนียเทค ซึ่งศึกษานโยบายเทคโนโลยีของรัฐบาลกลางและซอฟต์แวร์โอเพ่นซอร์ส และเป็นพนักงานของรัฐบาลกลาง
“ปัจจัยด้านองค์กรที่ผมดูคือวัฒนธรรม การมีส่วนร่วมของสาธารณะ ปัจจัยเชิงโครงสร้างและที่ตั้งขององค์กร ซึ่งพูดถึงลำดับชั้นในองค์กรมากกว่า ฉันไปตรวจสอบหน่วยงาน CFO Act 24 แห่งและคุณเห็นว่าใครเผยแพร่ หรือเผยแพร่ตามปริมาณมากน้อยเพียงใด” Castle กล่าวในAsk the CIO. “แล้วคุณก็กลับไปพูดว่า ‘เอาล่ะ ถ้าทุกคนมีร้าน CIO ก็เป็นไปได้ว่าทุกคนมีงบประมาณเมื่อเทียบกับขนาด และทุกคนมีทักษะ แล้วทำไมเอเจนซี่นี้ถึงตีพิมพ์บ่อยกว่าอีกเจ้าหนึ่งล่ะ’ มันเป็นเช่นนั้นจริง ๆ ต้องมีอย่างอื่นเกิดขึ้นที่นี่ หากหน่วยงานหนึ่งต้องการเผยแพร่ ก็สามารถเผยแพร่ได้ แต่อีกหน่วยงานหนึ่งไม่สามารถเผยแพร่ได้เนื่องจากเหตุผลแปลกๆ ดังนั้นฉันจึงบอกว่าลองใช้ตรรกะบางอย่างกับสิ่งนี้และดูปัจจัยด้านองค์กรเหล่านี้เพื่อดูว่าเกิดอะไรขึ้นที่นี่จริง ๆ ”
Castle กล่าวว่าตลอดสามปีที่ผ่านมาเขาได้สัมภาษณ์ผู้เข้าร่วม 25 คนจาก 20 หน่วยงานโดยไม่มีผู้เข้าร่วมที่มาจากที่เดียวกันในองค์กรของพวกเขา นอกจากนี้เขายังรวบรวมสิ่งประดิษฐ์ต่างๆ เช่น แผนผังองค์กรและข้อมูลเกี่ยวกับการเผยแพร่โค้ดโอเพ่นซอร์สเพื่อช่วยในการวิจัยของเขา
“วัฒนธรรมแบ่งตัวเองระหว่างสิ่งที่ฉันเรียกว่าความเชื่อที่ ‘เป็นประโยชน์’
และ ‘ข้อควรระวัง’ ข้อดีคือองค์กรหรือหน่วยงานที่มีแนวคิดเชิงบวกเกี่ยวกับโอเพ่นซอร์สนั้นเป็นสิ่งที่ดี และควรเผยแพร่ด้วยเหตุผลหลายประการ หนึ่งในนั้นคือการแสดงความสามารถซึ่งผมคิดว่าน่าสนใจ มีพนักงานของรัฐบาลกลางที่พัฒนาซอฟต์แวร์ที่พวกเขาต้องการเผยแพร่เพราะพวกเขาต้องการแสดงให้คนอื่นเห็นว่าพวกเขามีความสามารถจริง ๆ ในแง่หนึ่ง” เขากล่าว “ข้อควรระวังก็เช่น มันไม่สอดคล้องกับขอบเขตของงานที่เราทำและโฟกัสของฉันอยู่ที่ IRS และการคืนภาษี และระบบภาษีอัตโนมัติ หรืออย่างอื่น แต่ไม่ใช่แค่การพัฒนาซอฟต์แวร์เพื่อเผยแพร่เท่านั้น นั่นเป็นเหมือนผลข้างเคียง และเราจะทำถ้ามันสมเหตุสมผลสำหรับเราในฐานะหน่วยหนึ่ง
นี่หมายถึงวัฒนธรรมขององค์กรและผู้คนคือสิ่งที่ขับเคลื่อนคุณค่าของการเผยแพร่รหัสซอฟต์แวร์ ดังนั้นบันทึกช่วยจำและคำแนะนำที่เริ่มต้นจาก คำถามที่พบบ่อย ของกระทรวงกลาโหมในช่วงกลางทศวรรษที่ 1980 ถึงบันทึกช่วยจำปี 2016 จากสำนักงานการจัดการและงบประมาณจึงมีประโยชน์ แต่ไม่ใช่ปัจจัยผลักดัน
“ฉันอยากจะบอกว่ามีประวัติศาสตร์ของการพัฒนานโยบายและมีการต่อยอดในครั้งต่อไป ดังนั้นมันจึงมีการเปลี่ยนแปลงทีละน้อยเมื่อเวลาผ่านไป” Castle กล่าว “จริง ๆ แล้วมีหลายปัจจัยที่เข้ามามีบทบาท ในบางกรณี ก็เหมือนว่าความได้เปรียบนั้นยังไม่เพียงพอ คุณต้องมีการตัดสินใจแบบมีส่วนร่วมด้วย คุณต้องการบางอย่าง ฉันจะไม่เรียกมันว่าความเป็นอิสระ แต่คุณต้องการการพึ่งพาธรรมชาติ หรือวิธีที่ผู้คนพูดว่า ‘เราควรทำสิ่งนี้ เราควรช่วยเหลือชุมชนของกันและกัน’ แบบไหนที่นำไปสู่สิ่งที่ โอเพ่นซอร์สคือ คุณต้องการบุคคลที่เข้าใจว่าโค้ดคืออะไรและจะเผยแพร่อย่างไรให้ถูกต้อง จากนั้นคุณยังต้องการการมีส่วนร่วมที่หลากหลายและบ่อยขึ้นในที่สาธารณะอีกด้วย”
นโยบายมีความสำคัญสำหรับบางหน่วยงาน
Castle กล่าวว่านโยบายมีความสำคัญต่อการทำหน้าที่เป็นใบอนุญาตนั้น เขาบอกว่าเขาได้ยินมาจากกลุ่มอื่นๆ ที่ไม่ได้เผยแพร่เท่าที่พวกเขาไม่สามารถเผยแพร่ได้ เพราะซีไอโอหรือผู้อำนวยการของพวกเขา หรือใครก็ตามที่ตัดสินใจไม่ได้อนุญาตพวกเขา
credit : ฝากถอนไม่มีขั้นต่ำ
